En fin de second et dernier mandat, le gouvernement de Patrice Talon fait le choix du cumul des portefeuilles ministériels. Plutôt que de remplacer les ministres récemment élus députés, l’exécutif, en conseil des ministres du 18 février 2026, a décidé de redistribuer leurs attributions à des membres déjà en fonction.

Benjamin Hounkpatin, ministre de la Santé, assure désormais l’intérim de l’Enseignement supérieur. De son côté, Alimatou Shadiya Assouman cumule l’Industrie, le Commerce et le Tourisme avec la Culture et les Arts.

Selon le porte-parole Wilfried Houngbédji, nommer un nouveau ministre à quelques mois de la fin du mandat nuirait à l’efficacité, en raison du temps d’adaptation nécessaire. Avec 17 ministres pour 21 portefeuilles, l’exécutif mise sur la continuité et la rationalisation des ressources publiques plutôt que sur une recomposition gouvernementale.

Bertin DJitrinou

Au Bénin, la transformation digitale fait désormais la fierté d’une administration électorale qui se modernise, au point d’être une référence dans la sous-région, avec la révolution numérique en marche à la Commission électorale nationale autonome (CENA).
En effet, dans le cadre des élections générales de 2026, la Direction des systèmes d’information (DSI) conçoit, administre et supervise des outils numériques intervenant à toutes les étapes du processus électoral, garantissant célérité, transparence et efficacité.
De e-résultat, à e-accréditation, en passant par e-compilation, la plateforme e-learning a été mise en ligne au profit des différentes parties prenantes dès l’entame du processus électoral. Cet outil permet un accès continu aux contenus de formation et contribue à l’harmonisation des connaissances, tout en réduisant les contraintes logistiques.

Dans la même dynamique, la CENA à travers son bras technique, la DSI a déployé une plateforme numérique dédiée au dépôt des dossiers de candidature pour l’ensemble des scrutins. Cette innovation facilite les démarches des partis politiques, réduit les délais de traitement et renforce la traçabilité des dossiers.
Le système de parrainage dématérialisé constitue également une avancée significative, un outil grâce à laquelle les élus peuvent accomplir leurs formalités en toute simplicité.
Au profit des observateurs nationaux et internationaux, la plateforme e-accréditation a été conçue pour les demandes qui se font en ligne et traitées en un temps record.
Les agents électoraux disposent également sur le terrain, d’applications mobiles dédiées, notamment e-compilation, qui facilite la centralisation et la transmission sécurisée des données après le scrutin. Ces outils contribuent à limiter les erreurs humaines et à accélérer la remontée des résultats.
L’autre innovation majeure est l’application e-résultat, véritable symbole de la révolution numérique en cours, qui permet à chaque citoyen de consulter les résultats électoraux avec précision, en temps réel et depuis n’importe quel lieu.
Outre la transformation digitale à la CENA, l’organisation du scrutin touche également la gestion administrative et financière. Ainsi, grâce à des fichiers numériques sécurisés transmis aux opérateurs de téléphonie mobile, les paiements sont effectués en ligne un temps record.

La révolution numérique, symbole d’une institution moderne, soucieuse d’efficacité, de transparence et de performance en marche au Bénin est une innovation saluée par de nombreux acteurs politiques, qui y voient une modernisation bienvenue du processus électoral.

Bertin Djitrinou

La cité de Kandi abrite désormais un abattoir pour la commercialisation de la viande d’âne. Située à la ferme Houézrèwouèkè à Kandi For Peulh, sur le tronçon Kandi-Sègbana, l’infrastructure inaugurée par le ministre de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche, Gaston Cossi Dossouhoui, ce jeudi 19 février 2026 fait partie d’un projet qui a pour objectif, la production et la transformation à grande échelle de la viande respectant les normes internationales de qualité et suivant un système de clusters.

Au regard de ses différentes commodités, il s’agit d’un joyau qui force l’admiration. Doté d’un hall d’abattage d’un espace de 1000 m2, l’aire d’abattage est une salle où le contrôle des animaux est effectué avant qu’ils ne soient abattus, habillés puis découpés en quartiers et ensuite emballés et étiquetés. L’abattoir dispose également de chambres froides dont les cinq petites sont dotées d’un système d’accrochage des quartiers de viandes pour leur conservation.
Les viandes accrochées sont par la suite stockées dans deux grandes chambres froides après leur emballage et étiquetage, avant leur transport au Port de Cotonou pour être exportées.

La ferme Houézrèwouèkè dont l’abattoir constitue une composante et dont la capacité de cet abattoir est estimée annuellement à 400 000 têtes est une ferme intégrée de production et de commercialisation de viande d’âne.
Comme unités majeures, elle dispose d’une zone de production animale pour l’alimentation et le suivi sanitaire des ânes avant l’abattage, d’une zone d’abattage, puis d’une zone de production de biogaz pour la production d’énergie et d’engrais vert sur un espace de 5000 m2.

Le ministre de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche, Gaston Cossi Dossouhoui, appréciant l’importance du centre a fait observer qu’il sera un agrégateur dans le département de l’Alibori, à travers l’accompagnement des producteurs et des coopératives dans leurs activités de production animale.

« Comme autre mission, le centre accompagnera les Lycées techniques agricoles, les universités et autres établissements agricoles dans la formation des étudiants dans les technologies de transformation de la viande sans oublier les bouchers locaux », a assuré Narcisse Démagnon, promoteur de la ferme, en présence de ses partenaires chinois.

Bertin Djitrinou

Face à l’urgence climatique, les entreprises publiques béninoises intègrent progressivement les enjeux climatiques dans leurs stratégies. Aligné sur l’Accord de Paris et ses Contributions déterminées au niveau national (CDN), le Bénin veut faire de ces entreprises un levier majeur de la transition écologique. Une analyse de la DGPED montre une exposition accrue des secteurs de l’énergie, de l’eau, des transports et des services urbains. Des sociétés comme la SBEE, la SBPE ou la SNHB sont à la fois émettrices et vulnérables aux impacts climatiques. Certaines avancent : la SAB s’engage dans l’Airport Carbon Accreditation, la SBEE renforce la résilience de ses infrastructures et la SGDS intègre les risques climatiques dans sa planification. Toutefois, l’intégration reste inégale, avec peu d’indicateurs et une budgétisation limitée. L’enjeu est désormais d’institutionnaliser une gouvernance climatique mesurable et cohérente pour renforcer la résilience économique du pays.

Bertin Djitrinou